Geo Ivanov · experto en IA para líderes y empresas, creador de Geo Executive Coach · 18 de octubre de 2026
Los consejeros no necesitan saber escribir prompts. Necesitan saber qué preguntar. La lista de abajo es un buen punto de partida para la conversación con el equipo directivo. Si la dirección responde con claridad a todo, la empresa está en buena posición.
Estrategia
- ¿Dónde nos da la IA una ventaja real en los próximos 12 meses, más allá de la «eficiencia» en general?
- ¿Qué hemos parado o decidido no hacer con IA, y por qué?
Datos y riesgos
- ¿Qué datos de la empresa y de los clientes llegan a herramientas de IA externas, y en qué condiciones?
- ¿Usamos IA en zonas sensibles, como la selección, la evaluación de personas o las decisiones sobre clientes, y quién lo supervisa?
- ¿Qué nos exige el Reglamento europeo de IA y quién sigue el calendario de aplicación?
Reglas y personas
- ¿Tenemos una política de IA escrita que la gente conozca de verdad?
- ¿Cómo nos aseguramos de que quienes usan IA tienen los conocimientos que exige su puesto?
- ¿Quién responde cuando un resultado generado por IA es erróneo?
Resultados
- ¿Qué medimos: tiempo ahorrado, calidad, costes, satisfacción de los clientes?
- ¿Cuál es el siguiente paso concreto y cuándo volvemos con resultados?
Cómo usar la lista
No la enviéis como cuestionario. Poned dos o tres preguntas en cada reunión y pedid respuestas breves, con ejemplos. En pocos meses, la IA se convierte en un tema de dirección, no en un proyecto de informática.