Geo Ivanov · expert AI pentru lideri și companii, creatorul Geo Executive Coach · 18 octombrie 2026
Membrii unui board nu trebuie să știe să scrie prompturi. Trebuie să știe ce să întrebe. Lista de mai jos e un punct de plecare bun pentru discuția cu echipa de conducere. Dacă managementul răspunde clar la toate, compania e într-o poziție bună.
Strategie
- Unde ne aduce AI-ul un avantaj real în următoarele 12 luni, nu doar „eficiență” în general?
- Ce am oprit sau ce am decis să nu facem cu AI și de ce?
Date și riscuri
- Ce date ale companiei și ale clienților ajung în instrumente AI externe și în ce condiții?
- Avem utilizări în zone sensibile, cum ar fi recrutarea, evaluarea oamenilor sau deciziile despre clienți, și cine le supraveghează?
- Ce cere AI Act de la noi și cine urmărește calendarul de aplicare?
Reguli și oameni
- Avem o politică AI scrisă, pe care oamenii o cunosc?
- Cum ne asigurăm că oamenii care folosesc AI au cunoștințele necesare pentru rolul lor?
- Cine răspunde când un rezultat generat de AI e greșit?
Rezultate
- Ce măsurăm: timp câștigat, calitate, costuri, satisfacția clienților?
- Care e următorul pas concret și când revenim cu rezultate?
Cum folosești lista
Nu o trimiteți ca chestionar. Puneți două sau trei întrebări la fiecare ședință și cereți răspunsuri scurte, cu exemple. În câteva luni, AI-ul devine un subiect de conducere, nu un proiect de IT.
